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pk10app下载帛丝云商+S/4HANA Cloud,助力元気森林打造爆红潮饮

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019-09-12     浏览次数:    

今年夏天,元気森林系列饮料,成为刷屏朋友圈的爆红潮饮,在已经是一片红海的市场占据了可观的份额。尤其是旗下的燃茶、气泡苏打水新品,在社交媒体上被频频安利。天猫618,元気森林更是拿下了水饮品类的TOP1。作为初创型饮料品牌,元気森林最近一两年左右的时间里表现非常抢眼。

在这个人人都有网瘾的时代中,借着互联网的东风,一夜爆红不再是天方夜谭。每天都有新的网红食品引得一时洛阳纸贵,但爆红之后突然折戟沉沙销声匿迹的也不在少数。

为何大多数爆红食品都逃不过短命的魔咒?

观察那些做得长久的爆红食品,我们发现不管是以哪种形式走红,这些能在竞争中站稳脚跟的,无一例外不是“内外兼修”—— 于外保证稳定的新品输出能力秒杀竞品,于内拥有稳定的生产管理体系保证产品始终如一。

帛丝云商+S/4HANA Cloud,助力元気森林打造爆红潮饮

图片来自元気森林官网

元気森林成立于2016年,是一家互联网创新型饮品公司,专注于年轻一代健康好喝的饮料。他们只用了 3 年时间,从 0 做到年销售额数亿元,据帛丝云商(BOS Cloud)了解,元気森林估值达 5.8 亿美元(40亿元人民币)。

元気森林高速增长的同时,也给公司的供应链、财务等业务部门带来了巨大的挑战。

元気森林按日刷新的订单量和销售额,需要一个强大的供应链支撑。而供应链计划也显得尤为重要,如果因为数据错漏或是信息传递不及时导致供应链端的二次运输,那么就会产生额外的物流成本。

除此之外,元気森林作为饮品公司,同时有多个单品,按照以往,通常企业管理层只能掌握总的销售额等数据信息,但是对于各个区域各个渠道各个单品的盈利和成本却无法掌握。

快速爆发的元気森林,如何能够保持持续增长的活力呢?

高速发展,营业额每年翻翻地增长,人员快速膨胀却面临信息化建设薄弱窘境的元気森林,选择了SAP云ERP系统S/4HANA Cloud(S4HC),并与帛丝云商(BOS Cloud)合作启动S/4HANA Cloud(S4HC)实施项目。

当网红气泡水遇上SAP S/4HANA Cloud(S4HC),会产生什么样的化学反应?

借助SAP S/4HANA Cloud(S4HC)系统的标准业务流程以及帛丝云商(BOS Cloud)多年的项目实施经验,能够帮助元气森林建立一体化流程,建立企业的标准管理流程,实现业务全流程管理,实现业务财务一体化,进而掌握各产品,各销售部门的销售额、成本、以及利润。

S/4HANA Cloud(S4HC)项目实施之前,元気森林的采购业务、委外业务都没有系统管理,原材料库存,生产消耗等业务都是线下管理,非常不准确,财务系统用的是用友U8,没有实现业务财务一体化管理,导致库存不准,消耗不准,财务完全依靠手工记账,工作量非常大。

作为下一代智能 ERP 云商务套件,SAP S/4HANA Cloud(S4HC) 能为企业带来终极业务优势。SAP S/4HANA Cloud(S4HC)能帮助企业集成所有业务流程,将实时数据转化为行动,并提高员工的工作效率,同时提供全面的安全保障,满足企业对 SAP 的期望,从而支持企业开展创新,实现转型,并推动业务持续发展。

就拿供应链和单品销售数据来说,借助SAP S/4HANA Cloud(S4HC)的分析预测功能,能够避免供应链端的二次运输,极大地节约了物流成本;使用S/4HANA Cloud(S4HC)系统后,各单品在各区域各渠道的盈利一目了然,为管理层决策提供了强大的数据支撑。

经过帛丝云商(BOS Cloud)专家顾问团队的不懈努力,考虑到客户需要赶在订单旺季到来前上线,在经过紧锣密鼓的项目准备、探索、实施和上线等阶段,仅仅历经了3个月的时间,帛丝云商(BOS Cloud)成功帮助客户实现了S/4HANA Cloud(S4HC)系统的上线运营。

元気森林S/4HANA Cloud(S4HC)上线后收益

· 通过SAP S/4HANA Cloud(S4HC)系统,客户的业务流程能够实现数字化管理,具有了准确的库存数据、收发货数据、应收应付数据等;

· 同时通过金税的系统对接,银企直连、报销系统的系统对接,极大地提上升了财务工作效率,在规模扩大一倍的情况下,财务人员的工作量降低,同时工作中心转向的财务管理。

· 库存利用率提升,呆滞库存降低。

· 产成品成本量化,每单的毛利准确,通过利润中心和成本中心,使得各销售部门的收益量化,利于公司的激励政策的落实。

帛丝云商BOS Cloud元気森林S/4HANA Cloud(S4HC)解决方案

帛丝云商(BOS Cloud)经过研究发现,与很多高速发展的中小型企业一样,元気森林企业信息化水平严重滞后,处于粗放式的管理的状态;大量的线下工作,业务通过人员的线下沟通运行,既没有系统的支持,过往的历史数据也没有,更没有基于业务数据上的经营分析。

目前很多中小型公司都处在这个水平上,但元気森林跟同行业客户相比又有些不同。

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